вторник, 20 ноября 2012 г.

Опасен ли гмо?

Что такое трансгенные растения? Это гибриды с измененным набором генов. Изменения производят для того, чтобы придать растению некоторые полезные свойства: устойчивость к вредителям, морозостойкость, урожайность, калорийность и тому подобное. Так, в Китае еще в 1992 году выращивали табак, который «не боялся» вредных насекомых. Но начало массовому производству модифицированных продуктов положили США, когда в 1994 году появились помидоры, которые не портились при перевозке. И пошло-поехало — генно-модифицированные продукты стали возникать один за другим. В США трансгенная соя вытеснила обыкновенную, появилась трансгенная кукуруза. Разработали вид картофеля, устойчивый к колорадскому жуку, внедрив в него ген бактерии. Итак, что отличает трансгенные продукты? Помидоры — внешний глянцевый безупречный вид и бесконечная длительность хранения. Бананы — лечебные свойства (вырабатывают вакцину против полиомиелита). Картофель — «необыкновенная» устойчивость к вредителям и повышенная урожайность. Хлеб с добавлением генетически модифицированных ферментов долго не черствеет. Табак приобретает устойчивость к ядохимикатам. Несмотря на то, что в США модифицированные продукты ест практически каждая семья, Европа до сих пор раздумывает — ведь вопрос о влиянии таких продуктов на здоровье человека до конца не изучен. В России массовое производство трансгенных растений пока запрещено. И все же каждый из нас почти ежедневно сталкивается с трансгенными продуктами в магазине, порой даже не подозревая об этом. Например, покупая колбасы, в состав которых часто входит генетически модифицированная соя.

ГМО - вред или польза? Академик РАСХН, руководитель научно-исследовательского центра «Биоинженерия» Константин Скрябин считает трансгенные культуры шансом человечества на спасение от голода. Он утверждает, что трансгенные растения не опаснее заменителей сахара и инсулина, которые давно уже считаются лекарствами. К тому же, все изучаемые растения ученые тщательно анализируют на признаки изменения стабильности генома. Доктор биологических наук, профессор, директор Института физиологии растений Владимир Кузнецов — представитель лагеря оппонентов. По его мнению, человек нарушил один из основных законов эволюции — запрет на обмен генетической информацией между далеко отстоящими видами. Вмешался в естественные природные процессы, и должен нести за это огромную ответственность. Стоит помнить, что в США и Европе трансгенные продукты продаются отдельно и тщательно маркируются. Да и стоят намного дешевле. А у нас они маркированы не всегда, продаются вместе с обычными и стоят ровно столько же. Нужно помнить и о побочных действиях употребления таких продуктов — аллергические эффекты, изменения в организме. В РФ до сих пор не разрешено коммерчески выращивать ни одно трансгенное растение. В последние годы, согласно решению Минздрава, проводится обязательная регистрация пищевых продуктов с трансгенными компонентами. А вот сами эти компоненты: один вид американской сои, зарегистрированный после пятилетней проверки в РФ, три зарегистрированных сорта кукурузы и рапс, из которого делают масло. И сахарная свекла. В настоящий момент независимые ученые уже пришли к выводу, что активное употребление ГМ-продуктов в пищу связано с существенными рисками. Во-первых, введение в пищевую цепочку человека трансгенной еды может привести к распространению новых болезнетворных бактерий: при вставке «полезных» генов в определенную цепочку ДНК туда же может попасть и различный технологический «мусор», например ген устойчивости к антибиотикам. В результате широко распространенные лекарственные препараты просто окажутся бессильными против «мутировавших» бактерий. Трансформация живых организмов может сопровождаться непредсказуемыми изменениями и способствовать накоплению в организме человека токсичных веществ. Именно это произошло в США, где 37 человек погибли, а еще около 1,5 тысяч остались инвалидами после того, как в качестве пищевой добавки они употребляли триптофан, полученный из трансгенных бактерий. Это ГМ-вещество вызвало острое заболевание — эозинофилии-миалгии, сопровождающееся мышечными болями, спазмами дыхательных путей и даже иногда приводящее к смерти. Употребление ГМ-пищи может вызвать и сильную аллергию, так как чужеродные белки, синтезируемые трансгенными организмами, являются потенциальными аллергенами. В частности, известно, что ГМ-соя, устойчивая к гербециду раундапу, производимая американской компанией Monsanto, вызывает сильную аллергию. Серьезность этих рисков косвенно подтверждает одно обстоятельство: в США, которые являются главными лоббистами трансгенной пищи в мире, все больше и больше людей отказываются употреблять ГМ-продукты в пищу. О небезопасности трансгенных культур активно заговорили с конца 1998 года. Сначала британский иммунолог Арманд Пуцтаи (Armand Putztai) в телевизионном интервью объявил, что он обнаружил снижение иммунитета у крыс, которых кормили модифицированным картофелем. Исследование было опубликовано, а тему быстро подхватили журналисты в Европе, а затем и в США и Канаде. Вскоре в авторитетном журнале Nature появилась статья, авторы которой пришли к выводу, что посевы трансгенной кукурузы могут угрожать популяциям охраняемого вида бабочек-монархов. Пыльца оказалась токсичной для их гусениц. Такой эффект не предполагался создателями кукурузы — она должна бала отпугивать лишь насекомых-вредителей. Не заставило себя ждать и сообщение о том, что питающиеся трансгенными растениями живые организмы могут мутировать. Как показали исследования, проведенные немецким зоологом Хансом Каацем (Hans Kaaz), пыльца модифицированного масленичного турнепса вызвала мутации бактерий, живущих в желудке пчел. Эти сообщения вызвали чуть ли не торговую войну между Европой и США — крупнейшим производителем трансгенного сельскохозяйственного сырья, немалая часть которого экспортируется. Ряд европейских компаний, такие как Heinz и Gerber, отказались от использования измененных компонентов. Евросоюз ввел мораторий на распространение новых видов трансгенных культур. Модифицированные продукты Полный список ГМП есть в Интернете. К слову, ни на одном из них не указано, что что в них содержатся белки генетически модифицированных организмов или что эти продукты произведены с использованием ГМИ. Чаще всего генетически модифицированные компоненты встречаются в сое, картофеле, томатах и кукурузе. Модифицированные компоненты встречаются даже в детском питании. Сегодня зарегистрировано 14 видов пищевой продукции, полученной с помощью трансгенных технологий: 3 линии сои, 6 линий кукурузы, 3 картофеля, 1 линия риса и ещё одна сахарной свёклы для производства сахара. Были случаи, что поставщики (и наши, и зарубежные) декларировали отсутствие ГМО в продукте, а экспертиза показывала обратное. Тогда поставщиков обязывают внести поправки в этикетку. Алгоритм выживания К сожалению, посоветовать внимательно читать этикетки мы вам не можем. Маркировка не стала практикой для наших производителей. Роспотребнадзор составил список из более чем 100 наименований пищевых продуктов и сырья, полученных с применением генно-инженерно-модифицированных организмов.

Вот с чем нам чаще всего приходится иметь дело. Перечень продуктов, где могут быть ГМО:
1. Соя и её формы (бобы, проростки, концентрат, мука, молоко и т. д.).
2. Кукуруза и её формы (мука, крупа, попкорн, масло, чипсы, крахмал, сиропы и т. д.).
3. Картофель и его формы (полуфабрикаты, сухое пюре, чипсы, крекеры, мука и т. д.).
4. Томаты и его формы (паста, пюре, соусы, кетчупы и т. д.).
5. Кабачки и продукты, произведённые с их использованием.
6. Сахарная свёкла, свёкла столовая, сахар, произведённый из сахарной свёклы.
7. Пшеница и продукты, произведённые с её использованием, в том числе хлеб и хлебобулочные изделия.
8. Масло подсолнечное.
9. Рис и продукты, его содержащие (мука, гранулы, хлопья, чипсы).
10. Морковь и продукты, её содержащие.
11. Лук репчатый, шалот, порей и прочие луковичные овощи Чья продукция содержит трансгенные компоненты Kelloggs (Келлогс) — производит готовые завтраки, в том числе кукурузные хлопья Nestle (Нестле) — производит шоколад, кофе, кофейные напитки, детское питание Heinz Foods (Хайенц Фудс) — производит кетчупы, соусы Hersheys (Хёршис) — производит шоколад, безалкогольные напитки Coca-Cola (Кока-Кола) — Кока-Кола, Спрайт, Фанта, тоник «Кинли» McDonalds (Макдональдс) — сеть «ресторанов» быстрого питания Danon (Данон) — производит йогурты, кефир, творог, детское питание Similac (Симилак) — производит детское питание Cadbury (Кэдбери) — производит шоколад, какао Mars (Марс) — производит шоколад Марс, Сникерс, Твикс PepsiCo (Пепси-Кола) — Пепси, Миринда, Севен-Ап Опасность для природы Как утверждают многие ученые, помимо безопасности для здоровья человека, активно обсуждается вопрос, какую потенциальную угрозу несут биотехнологии для окружающей среды. Пока нет стопроцентной уверенности, что они не представляют никакой опасности и для других насекомых. Приобретенная растениями устойчивость к гербицидам также может выйти боком, если трансгенные культуры начнут бесконтрольно распространяться. Некоторые из них — люцерна, рис, подсолнечник — по своим характеристикам очень похожи на сорняки, и с их произвольным ростом будет не так легко справиться. Похожая проблема возникнет в случае, если гены устойчивости к гербицидам перейдут от культурных растений к родственным дикорастущим видам. Не исключена и возможность передачи генов, кодирующих токсичные для вредителей белки. Сорные травы, способные вырабатывать собственные инсектициды, получат огромное преимущество в борьбе с насекомыми, которые часто являются естественным ограничителем их роста. Есть опасение, что все эти эффекты в долгосрочной перспективе могут вызвать нарушение целых пищевых цепочек и, как следствие, баланса внутри отдельных экосистем. ГМ-продукты в России Как уже говорилось, использовать ГМ-продукты в пищу в России официально не запрещено. Но их влияние на здоровье человека пока не изучено. Поэтому в европейских странах человек может купить ГМ-продукты, но при этом он получает информацию о рисках, связанных с их употреблением. И в условиях конкуренции с «нормальными» производителями поставщики ГМ-продуктов находятся в заведомо невыгодном положении: мало кто хочет рисковать своим здоровьем и здоровьем потомства. Однако в России нет законодательной базы для регулирования продаж ГМ-продуктов, что делает нашу страну особенно уязвимой для атак поставщиков генетически модифицированной продукции, прежде всего из США. Правда, только законодательно решить проблему вряд ли удастся. В отличие от европейцев, россияне пока что слишком спокойно относятся к этому вопросу, поэтому государству нужно проводить еще и целенаправленную работу по формированию правильного общественного мнения в отношении ГМ-продуктов. По сравнению с европейцами россияне пока находятся в информационном вакууме относительно потенциальной опасности ГМ-продуктов. И это развязывает руки несознательным производителям и экспортерам продуктов. Дело в том, что Санэпиднадзор разрешает использовать в продуктах до 5% ГМ-источников. «Но сегодня практически от самих производителей продуктов питания зависит, зарегистрировать или не зарегистрировать то, наличествуют ли в продукте генетически модифицированные источники, или нет», — утверждает Сергей Баткаев, начальник управления по защите прав потребителей Министерства по антимонопольной политике РФ.

Источник: http://www.zdo-rov.ru

четверг, 15 ноября 2012 г.

Топ 10 британские компании

Top 10 UK Firms Listed by Market Capitalisation

1 Royal Dutch Shell 117,078.16 Petrol, oil, extraction
2 BP 110,754.50 Petrol, oil, extraction
3 HSBC 106,791.58 Banking
4 GlaxoSmithKline 78,131.02 Pharmaceutical industry
5 Vodafone Group 74,470.37 phones and communication
6 Royal Bank of Scotland Group 63,032.80 Banking including Halifax
7 Barclays plc 47,239.09 banking
8 HBOS 42,883.30 Banking
9 AstraZeneca 42,557.86 Chemicals
10 Anglo American 36,931.36 Mining

суббота, 10 ноября 2012 г.

Английские имена по популярности

Английские мужские имена:

Rank200720082009
1JacobJacobJacob
2MichaelMichaelEthan
3EthanEthanMichael
4JoshuaJoshuaAlexander
5DanielDanielWilliam
6ChristopherAlexanderJoshua
7AnthonyAnthonyDaniel
8WilliamWilliamJayden
9MatthewChristopherNoah
10AndrewMatthewAnthony
11AlexanderJaydenChristopher
12DavidAndrewAiden
13JosephJosephMatthew
14NoahDavidDavid
15JamesNoahAndrew
16RyanAidenJoseph
17LoganJamesLogan
18JaydenRyanJames
19JohnLoganRyan
20NicholasJohnBenjamin
21TylerNathanElijah
22ChristianElijahGabriel
23JonathanChristianChristian
24NathanGabrielNathan
25SamuelBenjaminJackson
26BenjaminJonathanJohn
27AidenSamuelSamuel
28GabrielTylerTyler
29DylanNicholasDylan
30ElijahGavinJonathan
31BrandonDylanCaleb
32GavinJacksonNicholas
33JacksonBrandonGavin
34AngelCalebMason
35JoseMasonEvan
36CalebAngelLandon
37MasonIsaacAngel
38JackEvanBrandon
39KevinJackLucas
40EvanJoseIsaac
41IsaacKevinIsaiah
42ZacharyIsaiahJack
43IsaiahLukeJose
44JordanLandonKevin
45JustinJustinJordan
46LukeLucasJustin
47RobertZacharyBrayden
48AustinJordanLuke
49LandonRobertLiam
50CameronAaronCarter
51ThomasBraydenOwen
52AaronThomasConnor
53LucasCameronZachary
54AidanHunterAaron
55ConnorAustinRobert
56OwenAdrianHunter
57DiegoConnorThomas
58HunterOwenAdrian
59JasonAidanCameron
60LuisJasonWyatt
61AdrianJulianChase
62CharlesWyattJulian
63JuanCharlesAustin
64BraydenLuisCharles
65AdamCarterJeremiah
66JulianJuanJason
67JeremiahChaseJuan
68XavierDiegoXavier
69WyattJeremiahLuis
70CarlosBrodySebastian
71HaydenXavierHenry
72SebastianAdamAidan
73AlexCarlosIan
74IanSebastianAdam
75JadenLiamDiego
76SeanHaydenNathaniel
77JesusNathanielBrody
78BryanHenryJesus
79ChaseJesusCarlos
80CarterIanTristan
81BrianTristanDominic
82NathanielBryanCole
83EricSeanAlex
84ColeAlexCooper
85DominicColeAyden
86KyleEricCarson
87TristanBrianJosiah
88BlakeJadenLevi
89LiamCarsonBlake
90CarsonBlakeEli
91HenryAydenHayden
92CadenCooperBryan
93BradyDominicColton
94MiguelBradyBrian
95AntonioCadenEric
96CooperJosiahParker
97StevenKyleSean
98KadenColtonOliver
99TimothyEliMiguel
100RichardKadenKyle

Английские женские имена:

Rank200720082009
1EmilyEmmaIsabella
2IsabellaIsabellaEmma
3EmmaEmilyOlivia
4AvaOliviaSophia
5MadisonAvaAva
6SophiaMadisonEmily
7OliviaSophiaMadison
8AbigailAbigailAbigail
9HannahElizabethChloe
10ElizabethChloeMia
11AddisonSamanthaElizabeth
12SamanthaAddisonAddison
13AshleyNatalieAlexis
14AlyssaMiaElla
15MiaAlexisSamantha
16ChloeAlyssaNatalie
17NatalieHannahGrace
18SarahAshleyLily
19AlexisEllaAlyssa
20GraceSarahAshley
21EllaGraceSarah
22BriannaTaylorTaylor
23HaileyBriannaHannah
24TaylorLilyBrianna
25AnnaHaileyHailey
26KaylaAnnaKaylee
27LilyVictoriaLillian
28LaurenKaylaLeah
29VictoriaLillianAnna
30SavannahLaurenAllison
31NevaehKayleeVictoria
32JasmineAllisonAvery
33LillianSavannahGabriella
34JuliaNevaehNevaeh
35SofiaGabriellaKayla
36KayleeSofiaSofia
37SydneyMakaylaBrooklyn
38GabriellaAveryRiley
39KatherineRileyEvelyn
40AlexaJuliaSavannah
41DestinyLeahAubrey
42JessicaAubreyAlexa
43MorganJasminePeyton
44KaitlynAudreyMakayla
45BrookeMorganLayla
46AllisonKatherineLauren
47MakaylaBrooklynZoe
48AveryDestinySydney
49AlexandraSydneyAudrey
50JocelynAlexaJulia
51AudreyKylieJasmine
52RileyBrookeArianna
53MariaKaitlynClaire
54KimberlyEvelynBrooke
55EvelynLaylaAmelia
56ZoeMadelineMorgan
57BrooklynKimberlyDestiny
58AngelinaZoeBella
59RachelJessicaMadelyn
60AndreaPeytonKatherine
61MadelineAlexandraKylie
62MayaClaireMaya
63KylieMariaAaliyah
64JenniferMadelynMadeline
65MackenzieMackenzieSophie
66ClaireAriannaKimberly
67GabrielleJocelynKaitlyn
68LeahAmeliaCharlotte
69AubreyAngelinaAlexandra
70AriannaTrinityJocelyn
71VanessaAndreaMaria
72TrinityMayaValeria
73ArianaValeriaAndrea
74FaithRachelTrinity
75KatelynSophieZoey
76HaleyAaliyahGianna
77AmeliaVanessaMackenzie
78MeganMariahJessica
79IsabelleGabrielleCamila
80SaraKatelynFaith
81MelanieArianaAutumn
82SophieBaileyAriana
83AaliyahCamilaGenesis
84BaileyJenniferPayton
85LaylaMelanieBailey
86IsabelGiannaAngelina
87NicoleCharlotteCaroline
88StephanieAutumnMariah
89PaigePaigeKatelyn
90GiannaFaithRachel
91AutumnPaytonVanessa
92MariahSaraMolly
93MaryIsabelleMelanie
94MichelleCarolineSerenity
95JadaGenesisKhloe
96GracieIsabelGabrielle
97MollyMaryPaige
98ValeriaZoeyMya
99CarolineGracieEva
100JordanMeganIsabelle

Полезные английские фразы

по-русскипо-английски
Сколько стоит вход?How much is it to get in?
Потанцуем?Shall we dance? / May I have this dance?
Боюсь, что из меня ужасный танцор.I’m sorry, I’m a terrible dancer.
Ну давайте, пойдемте. / Бросьте, ерунда.Come on!
Какую музыку вы предпочитаете?What music do you prefer?
Не хотите пойти в бар-караоке?Do you want to go to a karaoke bar?
Здесь просто здорово!This place is great!
Мне здесь очень нравится.I’m having a great time!
Мне не нравится здесь музыка.I don’t like the music here.
Пойдемте куда-нибудь ещё.Shall we go somewhere else?

Фразы для завязывания знакомства

по-русскипо-английски
Вы часто здесь бываете?Do you come here often?
Вы бы не хотели чего-нибудь выпить?Would you like a drink?
У вас не найдётся огоньку?Have you a light?
Вы не возражаете, если я присяду?Do you mind if I sit here?
Может быть, подышим свежим воздухом?Shall we get some fresh air?
Вы здесь с подругой / другом?Do you have a girlfriend / boyfriend?
Можно проводить вас домой?May I see you home? / Can I take you home?

Возможные ответы (преимущественно отрицательные, чтобы "отшить" кого-либо слишком назойливого)

Пожалуй, не стоит.I’d rather not.
Я здесь с другом.I’m here with my friend.
Извините, но у меня есть дела поважнее.I’m sorry I’ve got better things to do.
Перестаньте докучать мне.Leave me alone.
Извините, но мне нужно идти.Excuse me, I have to go now. / I must be going.
Меня это не интересует.I’m not interested.
Отвяжись! / Проваливай!Get lost!

И еще...

Не проводите ли вы меня домой?Will you take me home?
Не хотите ли зайти на минутку?Do you want to come inside for a while?
Я позвоню вам завтра.I’ll call you tomorrow.


Источник: http://imadin12.narod.ru

суббота, 3 ноября 2012 г.

Самые посещаемые страны 2012


Каждый год Всемирная организация по туризму составляет список самых посещаемых стран в мире. В предыдущие три года европейские государства - Франция, Испания и Италия - возглавляли рейтинг. Однако в этом году Китай, потеснив Испанию и Италию, занял третье место. Впереди Поднебесной лишь Франция и США. К удивлению многих, Малайзия, а не Таиланд, вошла в первую десятку. К сожалению, в списке нет ни одной страны из Африки, Ближнего Востока и Южной Америки. 

№ 1. Франция: 76,8 млн туристов Неудивительно, что Франция, в которой огромное количество всемирно известных архитектурных памятников и музеев, вот уже много лет становится самой популярной страной у иностранных туристов. Во Франции каждый путешественник может найти что-то интересное: Лувр или Эйфелева башня в Париже, виноделие в Бордо или замки Луары. Кроме того, Франция - довольно компактное европейское государство, что позволяет туристу быстро добираться из одного региона в другой. 

№ 2. США: 59,7 млн туристов Растянувшись от Калифорнии до Нью-Йорка, Соединенные Штаты занимают территорию в 9,5 млн кв. км. Играет роль не только размер США, но и разнообразие: несколько климатических поясов, огромные национальные парки и динамичные мегаполисы. Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Вашингтон и Сан-Франциско – самые посещаемые и популярные американские города. 

№ 3. Китай: 55,7 млн туристов В последние годы число иностранцев, посещающих Китай, резко возросло, что объясняется прежде всего растущей экономической мощью Поднебесной. Сегодня в Китае представительства или производства имеют практически все крупнейшие иностранные компании, банки и ритейлеры. В то же время КНР становится популярной и как туристическое направление, где можно посетить древние города, исторические места и попробовать экзотическую кухню.

№ 4. Испания: 52,7 млн туристов Испания всегда привлекает толпы европейцев на свои великолепные пляжи. Летом Коста-дель-Соль и близлежащие острова заполнены немцами, британцами и голландцами. Много туристов посещают и другие районы Испании, в том числе Барселону и исторические города Андалузии и Кастилии. Куда бы вы не поехали в этой стране, вы всегда найдете первоклассные гостиницы, отличный сервис и превосходную кухню. 

№ 5. Италия: 43,6 млн туристов В Италии, без сомнения, есть что посмотреть: романтические каналы Венеции, древние площади Рима и желтые пляжи Амальфи. Страна предлагает маршруты на любой вкус, и именно поэтому сюда приезжают каждый год миллионы туристов. Италия – одна из самых привлекательных стран мира, и можно с уверенностью сказать, что число желающих посетить ее будет только расти. 

№ 6. Великобритания: 28,1 млн туристов И хотя Великобританию посещают намного меньше туристов, чем Италию, в островном государстве есть что посмотреть, включая очаровательную сельскую Англию, разнообразный ландшафт Шотландии и береговую линию Уэльса. И, конечно, не следует забывать о Лондоне, который, по сути, является миром в миниатюре. 

№ 7. Турция: 27 млн туристов Турция известна своей своеобразной культурой, многовековыми традициями и разнообразной природой – от покрытых снегом горных вершин Немрут до жарких долин Каппадокии. В далеком прошлом в Турции зародилась уникальная цивилизация, с впечатляющими руинами Римской империи и выразительной архитектурой Оттоманской империи. Стамбул – главный магнит для иностранных туристов и деловых людей. В самом большом городе страны соседствуют старинные мечети, первоклассные гостиницы и небольшие ресторанчики. 

№ 8. Германия: 26,9 млн туристов Согласно данным Всемирной организации по туризму Германия больше всех в мире тратит на развитие туризма, и, похоже, вложенные деньги не потрачены зря. Многие крупные немецкие города стали настоящим магнитом для иностранных туристов, особенно во время различных фестивалей (рождественских, пивных и летних). Мюнхенский Oktoberfest больше всех привлекает туристов. Немало гостей также приезжает в Берлин и Франкфурт. 

№ 9. Малайзия: 24,6 млн туристов Имея быстроразвивающуюся экономику и мощную торговую индустрию, Малайзия все больше привлекает не только иностранных бизнесменов, но и многочисленных туристов. Больше всего иностранцев в Малайзии привлекает столица Куала-Лумпур, роскошное морское побережье в Теренгану и джунгли Борнео. 

№ 10. Мексика: 22,4 млн туристов Километры и километры бирюзовых пляжей на мексиканском полуострове Юкатан привлекают сотни тысяч туристов каждый год. Специально для иностранных гостей построена Ривьера-Майа, которую называют туристическим раем. Но, помимо отдыха на пляже, в Мексике есть что посмотреть, в первую очередь исторические места индейцев-майя, колониальные города и красочные фестивали.

Источник: http://www.vestifinance.ru

вторник, 23 октября 2012 г.

Jaguar XFR-S: шпионские фото


Фотошпионам удалось сделать первые снимки Jaguar XFR-S. Автомобиль в защитном камуфляже был замечен недалеко от трассы Нюрбургринг в Германии, сообщает Autoblog. От обычной версии автомобиль можно отличить по более агрессивному переднему бамперу, боковым юбкам, массивному заднему спойлеру и диффузору. Официальная информация о силовых установках Jaguar XFR-S пока что отсутствует. Весьма вероятно, что автомобиль может получить тот же 5,0-литровый турбированный мотор V8, что и модель XKR-S. Напомним, этот двигатель способен выдать 540 л.с. мощности и 680 Н∙м пикового крутящего момента. Ожидается, что XFR-S сможет разогнаться с места до «сотни» за 4,5 секунды, а максимальная скорость автомобиля составит 290 км/ч. Премьера Jaguar XFR-S запланирована на Лос-Анджелесский автосалон, который пройдет в конце ноября 2012 года.

Источник: http://auto.mail.ru

воскресенье, 21 октября 2012 г.

Секреты успешного бизнеса


«Бизнесмен должен быть в меру тревожным», - считает Дмитрий Новиков, владелец компании «Консультант-плюс». Его советы новичкам: делать ставку на командный дух, следовать выбранной стратегии, не смотря на искусы и многое другое. В самом раннем периоде денег у компании не было совсем, и Дмитрий вспоминал, как приходилось доставать запчасти из компьютеров, продавать их, чтобы на вырученные деньги выплатить людям зарплату. В это время успех компании определили 2 фактора: 

1. Ставка на людей. «Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей» (Т. Питерс и Р. Уотермен). Похоже, что именно это удалось сделать Дмитрию Новикову, владельцу компании «Консультант-Плюс» и его партнерам. Вот его рассказ: 150 человек мы пригласили и в головную компанию, и в сервисные центры с факультета в начале 90-х, это ядро фирмы, костяк, золотые люди, из них около 120 работает с нами с тех пор. Это один из главных факторов нашего успеха. Но мы не смогли бы сделать бизнес только с друзьями с факультета ВМиК МГУ. За эти годы к нам пришло много удивительных, талантливых людей — самых разных и юных и с опытом. На одном из корпоративных мероприятий подходит ко мне человек, которому далеко за 50 и говорит – знаешь, меня на работу нигде не брали уже давно, а вот у вас в сервисном центре взяли, и я себя человеком чувствую. Ну не хочу я водкой торговать. А у вас я сервисный инженер, уважаемый человек. Недавно в головной фирме меняли мониторы компьютеров на плоские. Всем начальникам в последнюю очередь поменяли, а мне последнему. Потому что девочки, которые целый день сидят за экраном, больше нас заслуживают новый качественный монитор, им важнее... Так создается дух. …А я слушала Дмитрия и думала: ведь, казалось бы, «уж сколько раз твердили миру» (точнее, бизнес миру) о простом факторе успеха в бизнесе: об отношении к людям. Действительно, простом. Ведь этому не надо учиться в институте, и за это не надо платить больших денег. Но огромное количество компаний пренебрегают этим фактором: сужу и по своей консультантской практике, и по некоторым встречам в МКП, когда предприниматели сами рассказывали, что в их бизнесе люди являются «расходным материалом». Тут можно сослаться на то, что, дескать, бизнесы разные, и одно дело – высокотехнологичный бизнес, где любой менеджер должен иметь высшее образование и светлую голову, а другое дело – клининговый бизнес, где 90% персонала – простые уборщицы. Но в том-то и дело, что мне доводилось наблюдать 2 клининговых бизнеса с противоположным отношением к этим самым «простым уборщицам». И я могу только подтвердить, что человечность, хорошее отношение к людям и забота о людях – один из решающих факторов успеха даже в этом бизнесе. Если проследить судьбы компаний, которые поднялись в 90-х с нуля до лидеров рынка, то такое отношение к людям встретишь почти всегда, хотя бизнесы самые разные —производственные, торговые, компьютерные... Я уже не говорю о тех успешных компаниях, о которых можно прочитать в бизнес литературе: а писали и пишут об этом немало. Например, из последних — уже рекомендованная мной не раз, великолепная книга Карла Сьюэлла «Клиенты на всю жизнь». Из старых, почти уже древних, легендарных книг — Ли Якокки «Карьера менеджера». Все эти компании ПРИМЕРОМ доказали, что человечное отношение к человекам делает настоящие чудеса в бизнесе. И почему-то я не могу припомнить ни одной крупной мировой или отечественной компании, добившейся подобных успехов, где к людям относились бы как к «расходному материалу»… 

2. Определение стратегии. Другим фактором, определившим успех «Консультанта Плюс» на раннем этапе, оказалась верная стратегия. С самого начала Дмитрий решил, что головная компания будет заниматься только разработкой программы, а прямые продажи переложили на дилеров и отдали им в первые годы большую часть, в отдельных случаях до 95% доходов. За 15 лет условия для сервисных центров менялись всего три раза и обо всех изменениях они были предупреждены за год или за два. Не всем в компании было понятно такое решение,— в частности, из-за этого из компании в свое время выделился в отдельный бизнес проект Гарант — но Дмитрий называет этот подход «революционным шагом, которым мы взломали рынок». Тогда «Консультант Плюс» набрал сразу 500 дилеров (из которых 250 работают до сих пор), которые начали продавать систему. В следующем периоде развития компании деньги уже появились. А вместе с ними появилось и много искусов: купить новое здание для офиса, вложить деньги в смежные бизнесы… Здесь решающим оказался один фактор:

3. Следование выбранной стратегии. Дмитрий Новиков: К счастью мы на это не поддались, мы по-прежнему все вкладывали в наших дилеров, а они захватывали рынок. Так мы взяли фактически 80% рынка. В этот момент было самое главное – не разменяться, не поддастся на модные желания иметь крутой офис и не остановиться в развитии. Главное — продолжать вкладывать в клиентов и людей. Это было очень рискованно, но в этом и было условие победы. И, наконец, в третьем периоде, важным оказалось: 

4. Не останавливаться на достигнутом. Дмитрий Новиков: Все конкуренты разбиты. Когда мы начинали, штук 10 было фирм на входе, а лет 5 назад мы поняли, что никого не осталось, мы даже не заметили, как они исчезли — осталось 2-3 конкурента. Хотя мы ни с кем не ругались и не бились, а просто работали. Тогда мы почувствовали, что подустали, сбавили обороты, а конкуренты отдышались, и даже что-то отъели у нас, процентов 10 от доли рынка. Но потом мы поняли, что если жить так еще лет пять — то доли с преследователями сравняются, и когда рынок разделится «50 на 50», там уже условия конкуренции могут быть совсем другими. Поэтому в последующие 2 года мы напряглись и вернули наши 10% рынка... Что еще оказалось важным?..

5. Дело жизни. Западные компании нам не конкуренты: они управляются наемными менеджерами, для них это не дело жизни, как для нас, а просто работа и цели у них очень приземленные — замаха настоящего нет, — рассказывал Дмитрий. Дмитрий Новиков: Нет таких денег, за которые я мог бы продать бизнес. Что я буду делать с деньгами? Мне не надо много денег. До последнего момента я ездил на машине Хендай и пересел на Нисан только потому что сейчас у Хендай нет джипа на 7 мест – не хватает для всей семьи. Будет больше денег, и что? Кайфа что ли станет больше? Не станет… Вопрос из зала: Ну, есть же такая стратегия: создать бизнес и продать?.. Дмитрий Новиков: А есть другая стратегия: дело жизни. Она ничем не слабее. Я кайф ловлю от того что я это делаю, и это мне нравится. Действительно, кто может конкурировать с человеком, который занимается любимым делом в жизни?.. Обычный менеджер, который работает строго по графику с 9.00 до 18.00?.. Едва ли. Очевидно, что только другой человек, который занимается делом жизни. Менеджеры тоже конечно бывают разные – и одержимые идеей бывают, но для такой отдачи и для такого взгляда собственники у этих компаний с менеджерами тоже должны быть «одержимыми». То есть, чтобы конкурировать с Дмитрием Новиковым, надо быть вторым Дмитрием Новиковым... или еще более увлеченным своим делом и умеющим увлекать других. Как вам такое конкурентное преимущество?.. И еще — этот вопрос мы много обсуждали с вами прежде, а вот ответ на него Дмитрия Новикова: - А как вы думаете, возможно ли в принципе такое, что сейчас я работаю, строю бизнес, а потом нахожу наемного менеджера, лежу на Багамах и получаю проценты? - В нашем бизнесе в ближайшие 10 лет – нет. Если наемный менеджер может вести бизнес, то он может рядом создать такой же бизнес. Зачем тогда ему на меня работать. Ведь в нашем бизнесе пока никаких материальных активов. Наши активы — команда и клиенты. Этими активами «с острова» не по управляешь. Это можно здание купить и сдавать его в аренду. А у нас, если даже ты нашел человека такого же умного как ты, способного увлечь людей и вырабатывать идеи, то ему ничего не мешает уйти в сторону и начать работать самому. 

6. Идеальных решений не бывает, а бывают — правильные решения. Любителям искать идеальные решения нужно обратить особое внимание на этот пункт J. Дмитрий Новиков: Есть бренд продукта — КонсультантПлюс. Вопрос: наши дилеры должны работать под нашим брендом? — чтобы у них были названия Консультант 1, Консультант 2… Или им надо иметь свои названия? Конечно, лучше, чтобы они вкладывались в бренд продукта, и бренд сервиса шел бы тоже как КонсультантПлюс. Но многие партнеры только винтиками в машине быть не хотят, им важна и определенная самостоятельность. Поэтому идеального решения нет, а правильное решение такое: все компании продвигают бренд продукта КонсультантПлюс, но в сервисе могут работать и со своими названиями, и под брендом «КонсультантПлюс» (как хотят). Мы только вносим некоторые разумные ограничения, чтобы вблизи с нашим бизнесом не было бы явно несовместимых услуг. Нельзя же под одним брендом и правовые системы обслуживать и водкой торговать или туристические туры продвигать. Эти правила мы обсуждаем вместе с нашими партнерами. Если я хочу чтобы там были сильные люди, им надо давать свободу. Мне вроде бы не очень выгодно, чтобы у него был свой бренд в сервисе, но со своим брендом в сервисе партнер зачастую работает гораздо эффективнее и более творчески. Самое главное – он решает сам, что для него правильно. 

7. О тревожности. «Бизнесмен должен быть в меру тревожным», - считает Дмитрий Новиков. И правда, некоторая степень тревожности помогает не останавливаться на достигнутом, помните Льюиса Кэрролла? – я уже не раз напоминала эту цитату: – У нас, - сказала Алиса, с трудом переводя дух, - когда долго бежишь со всех ног, непременно попадаешь в другое место. - Какая медлительная страна! – сказала Королева. – Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Ну, а если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать, по меньшей мере, вдвое быстрее! Поэтому иногда задавать себе вопрос: «Достаточно ли быстро я бегу для того, чтобы остаться на месте?..» - бывает очень полезно. Но Дмитрий Новиков предостерегает от крайности: Однажды у меня с отцом состоялся такой разговор: - Отец, так все плохо, бизнес не идет, столько проблем, не понятно, что будет… - Подожди, сынок… Тебе прямо сейчас есть нечего?.. - Да нет, почему, вот же ужинаем сидим… - У тебя прямо сейчас бизнес закрывается?.. - Да нет, сегодня не закроется… - А тогда какие сейчас проблемы?.. Вот, пожалуй, главные секреты бизнеса, который поведал нам Дмитрий Новиков. Резюме: 1. Делайте ставку на людей: команду и командный дух 2. Определите стратегию в начале пути 3. Следуйте выбранной стратегии, несмотря на искусы 4. Не останавливайтесь на достигнутом 5. Найдите дело жизни 6. Откажитесь от идеального решения в пользу правильного 7. Будьте в меру тревожным 

Источник: http://bishelp.ru

Статистика

tak.ru